2025年10月25日，安徽鴻耀城市運營服務有限公司第三季度工作例會在總部召開。黨支部書記、總經理戈有國，李新春、陳厚平等高管團隊，公司職能部門、合肥市城區項目負責人及業務骨干參加現場會議，外地項目負責人通過視頻的方式參加。

會議開場，運營部、人事行政部、財務部負責人先后進行工作匯報。匯報內容全面復盤了三季度各項任務的完成進度與成效，也清晰梳理了下一季度的重點工作規劃；同時，針對上季度工作中出現的執行難題、協同瓶頸等問題展開深度分析，并為四季度目標的達成制定了可落地的具體舉措。各項目部隨后跟進發言，詳細匯報當前工作的重點與難點及亟待解決的實際問題，并結合一線運營經驗提出優化建議，為公司精準統籌后續工作提供了一線視角與決策參考。

黨支部書記、總經理戈有國作總結性發言，圍繞業務、團隊、流程、資源、發展等維度提出明確要求，為下步工作明確目標。

一、聚焦核心業務：做精物業板塊，筑牢風險防線

戈有國強調，全體員工需統一思想、意識與認知，將主業板塊做細做精。要主動增強風險規避與防范意識，通過“市場減法”聚焦核心業務，確保業務根基穩固，避免資源分散導致的效率損耗。

二、強化團隊建設：激活“腰部力量”，完善人才機制

針對團隊發展，他明確項目負責人是公司的“腰部力量”，必須強化戰略定位意識。同時，要將人才儲備與學習能力作為企業發展的關鍵支撐，接下來將盡快制定科學的考核與激勵機制，激發團隊整體戰斗力。

三、凝聚發展共識：以文化為紐帶，以協作破難題

在團隊協作與文化建設上，戈有國提出“情懷+制度+現狀”的結合思路：既要建立高效溝通渠道，讓員工深度融入認可公司文化，實現“共進退、共發展”；也要提升全員解決問題的能力，以“責任、用心、智慧”為準則，加強部門間配合支持。

四、錨定關鍵目標：把控品質口碑，謀劃未來發展

對于當前與未來工作重點，他提出三項核心任務：一是嚴格把控服務品質，在做好“基本面”服務基礎上并推進精細化管理，保障項目穩定、提升市場口碑；二是高度重視運營風險，提前做好防范措施；三是啟動2026年度工作謀劃，明確新目標與新方向，同時持續打造企業證件與榮譽等提升綜合實力，為發展積蓄品牌勢能。

此次例會清晰總結了三季度工作成果，明確了下一階段的行動路徑。安徽鴻耀城市運營全體員工將以會議精神為指引，以更飽滿的狀態推進各項工作，助力公司實現高質量發展！